Есть в реальном секторе экономики странное слово – «референтность».

Есть в реальном секторе экономики странное слово – «референтность». Оно обозначает в первом слое отработанность, технологическую подготовленность, надежность той или иной конструкции, и является одним из наиболее важных конкурентных преимуществ при продвижении на мировой рынок технологически насыщенной продукции.
Именно за подобные сегменты рынка сейчас ведется наиболее жесткая борьба производителей.

Ведь, «сболтить» из закупаемых по всему миру компонентов условный «смартфон», где оригинальным является только упаковка и дизайн, способный работать максимум 3 года, могут многие компании мира. Но, например, как создать систему, которая должна устойчиво работать в течении нескольких десятков лет? Таких производителей в современном нам мире можно пересчитать на пальцах.

И здесь мы открываем второй слой понятия "референтность" - способность производителя создавать серийные модели сложных в технологическом отношении систем, обеспечивать их монтаж, обслуживание в течении всего жизненного цикла по конкурентоспособным ценам. Не одиночного, уникального образца с выдающимися характеристиками, но выпускаемой в установленные сроки серии оборудования на высоком качественном уровне. Не хуже характеристик, заявлявшихся при проектировании.

Референтность продукции - один из основных, по сути - системообразующих критериев эффективности производства для атомной промышленности. Только обладая и технологической, и производственной референтностью можно рассчитывать на значимую долю мирового рынка. На выставках, презентациях и даже на уровне макетов у многих конкурентов «Росатома» появляются вполне симпатичные проекты, по которым бегают цветные огоньки, а заявленные характеристики выглядят откровением.

Но, как только дело доходит до практической реализации проектов, ситуация становится более грустной.
Выясняются многие подробности, о коих «забыли» упомянуть в презентационных буклетах. Ломаются сроки поставок, а это - прямое проявление неспособности к, если хотите, «конвейерной», хотя этот термин и не вполне корректен, реализации отработанных проектов. В этом смысле рядовая, обычная новость о том, что «Росатом» отгрузил очередной реактор для Курской АЭС-2, таковой не является. Ибо уже это пятый реактор, отгруженный на различные атомные энергетические объекты.

Это - не просто серия. Это - большая серия, изготовить которую в современном мире способны разве что южные корейцы, но и то при массированной технической поддержке западных компаний. Сами западные компании, практически доминировавшие на рынке в 1990е годы и даже в начале 2000х годов, построить серию энергоблоков не способны в принципе.

Именно самая высокая в мире референтность атомных энергоблоков обеспечивает высокую степень гибкости при реализации проектов и их востребованность: если запрос на развитие атомной энергетики внутри страны оказывается ниже запланированного, не нужно сворачивать производственные мощности. Можно загрузить их экспортными заказами. Таким образом, сбалансированность производственной программы становится фактором глобальной конкурентоспособности.
Хотя с учетом быстрого развития российской промышленности, в том числе, и под нужды СВО, говорить о близких перспективах снижения темпов развития атомной энергетики не приходится.

В действительности «Росатом» смог преодолеть застарелую проблему еще советской атомной энергетики - отсутствие полноценной серийности. И не только потому, что советский рекорд был три энергоблока, что существенно меньше нынешних пяти. Но и потому, что «Росатом» достиг высокой степени технологической стандартизации выпускаемой продукции.
И это - важное подтверждение принятых в свое время организационных и производственных решений. Свидетельство высокого уровня корпоративной культуры.