Дефицит на рынке труда — решаемая проблема

Дефицит на рынке труда — решаемая проблема, а значит — это уже не проблема, а задача. Конечно, можно найти массу причин, почему промышленные предприятия сталкиваются с нехваткой кадров. Среди них — и объективная: демографическая яма 90-х годов прошлого века. Возрастные сотрудники сейчас уходят на пенсию, молодёжи — мало.

Но есть и вещи, о которых многие говорят, но нужно практически решать задачу. Необходимо существенно повышать зарплату на предприятиях, и не только на «темп инфляции». То, что, например, в курьерской службе или в такси в городах-миллионниках люди получают больше, чем на предприятиях, это вопрос не того, что первые получают много, а это вопрос того, что значит во втором случае недостаточно сильно поднимается зарплата.

Но как её поднимать? Сокращать иные издержки, внедрять инновации, о которых можно говорить много и долго, но их нужно внедрять, в том числе переводить по максимуму на дистанционную работу, сокращая издержки на аренду и другие, заменять персонал там, где это возможно цифровыми решениями. Здесь не должно быть ни подхода, что «цифра нам заменит половину сотрудников за несколько дней», но и не должно быть такого тезиса, что «все ваши инновации — дорогие и тяжелые в освоении».

Нужно смотреть, что происходит в мире, когда, например, на автомобильных заводах известных глобальных концернов сейчас иногда вообще нет ни одного человека — всё роботизировано и автоматизировано. Конечно, это нельзя сделать за месяц, но важен вектор движения — он может быть только туда.

Безусловно, внедрение новых технологий и неминуемое временное увеличение структурной безработицы в таком случае — это будет большой головной болью для Минэкономразвития и Минтруда. А как иначе? Нужно обеспечить переобучение высвобождающихся сотрудников, стимулировать создание целых новых цифровых отраслей, где они смогут себя применить, а это уже и задача для Минпромторга.

Мы все видим, как действительно похвально ведёт себя министерство, реализуя масштабные программы по развитию промышленности. Но хочется надеяться, что финансовое стимулирование не пойдёт в большинстве своём на то, чтобы создавать рабочие места, работающие «по старинке», а на появление рабочих мест с большей производительностью, использующие те технологии, которые, быть может, ещё в остальном мире никто не успел ещё начать применять.

Сами промышленные предприятия, та же обработка, показывают отличную динамику роста новых заказов, в том числе экспортных. За всем этим нужно не забыть менеджменту таких предприятий заняться обучением буквально с нуля сотрудников прямо у себя: выделить среди цехов помещение, оборудовать его стендовым оборудованием, приглашать и оплачивать дополнительно труд мастеров-практиков. Конечно, туда же, в цеха, можно приглашать вести занятия и вузовских преподавателей, чтобы они давали фундаментальные знания.

Ведь как получается на самом деле. Многие видели, как, бывает, в каком-то небольшом магазинчике парфюмерии стоят и скучают по пять продавцов. Понятно, что бывает наплыв посетителей иногда по вечерам или в выходные дни, но в целом такой подход не выглядит рациональным. Без сомнений, консультант-человек имеет свои преимущества перед роботом-консультантом, но никто и не говорит, что нужно сократить всех. Но уменьшить численность — почему бы нет? Нет денег на покупку в собственность касс самообслуживания — бизнес может взять такое оборудование в лизинг.

Или такая сфера, как общепит. Государство пошло ему навстречу, снизило ставку страховых взносов, при определенных критериях отменило НДС. Но всё равно слышно: не хватает персонала. А почему бы не поднять зарплату и сократить другие издержки? Не говоря о том, чтобы роботизировать частично операции и на кухне, и в зале?

Главное — что это всё равно будет сделано, и чем раньше будет цифровая трансформация предпринимательской деятельности, в том числе промышленности, тем быстрее будет развитие экономики, выше зарплаты, а, значит, и выше поступления в бюджет, что не сможет не порадовать Минфин.